Engels voor broadcaster engineers

Engels voor broadcaster engineers:

Eindregie = Presentation = Pres
Lijnencentrum = MCR = Master Control Room
Centrale technische ruimte = CTA=  Central Technical Area
Regie = Gallery = Studio control room

Verhalen en perspectieven - Mixed Kebab

Eindelijk heb ik Mixed Kebab gezien. Kevin verliefd op Turkse islamistische Ibrahim, Ibrahim  keert naar zijn thuisland omdat hij uitgehuwelijkt wordt, enz.

Soms was de film knullig, maar de film heeft zeker ook zijn sterke kanten.



We leren ook Furkan kennen. Hij is de jongere broer van Ibrahim. Hij blijkt een straatboefje die in de handen valt van Antwerpse moslimfundamentalisten. We zien ook dat het spijbelen, het hufterige en criminiele gedrag van Furkan ook binnen het Turkse gezin niet bepaald op gejuich wordt onthaald. Al kiest de patres familias dan wel op een gegeven moment voor Furkan op basis van een religieus-homofoob motief, je voelt ook de onmacht van die vader.

Eén van de sterktes van deze film, is dat je ook de stem hoort van de andere kant. We horen wel partijleiders van bange blanke mensen "Ze hebben hun kinderen niet in de hand!" Ook hoor je predikt Wilders dat de Islam des duivels is. Wat je bij Mixed Kebab ziet, is realistischer

Ik heb het genoegen gehad om heel wat mannen en vrouwen te leren kennen die hun wortels hebben in de Noord-Afrikaanse landen. Ik merkte helemaal geen extremisme. Eerder een cultuur met minder stress en meer oog voor het menselijke. Als een zoon ontspoort, dan is het niet juist dat vader daar onverschillig laat. Integendeel. Ook zie je hoe de andere familieleden zijn gedrag afkeuren. Vader is machteloos door taal- en cultuurbarrière.

Tijdens mijn opleiding Interne en Externe Marketingcommunicatie, beweerde een prof dat een goede manager (leider) zich weet te onderscheiden door zijn medewerkers te leren dat iedereen de wereld ziet vanuit een ander perspectief. "Waarom doet die van Finance altijd zo lastig?", "Die verkopers zadelen ons op met de meest onmogelijke vragen en deadlines!", "Die van Operations hebben altijd zoveel tijd nodig, en ze staan altijd weigerachtig tegenover een beetje verandering!" Beslist uitspraken die niet onbekend in de oren klinken.

Ik denk dat de bewering van die prof bijzonder juist was. Ik ben ervan overtuigd dat ze veel verder gaat. Ze is ook van toepassing op de leiders binnen onze samenleving. Vandaag laten veel leiders zich leiden door polarisatie. Met andere woorden door de nadruk te leggen op wat mensen (onder)scheidt. Bovendien worden ze daarvoor vaak ook nog beloond in de stemhokjes. Wat tot vicieuze toestanden leidt. Kijk naar de (kleinere) integratieproblemen in België, maar ook naar de spanningen in Oekraïne.

Hiep! Hiep! Hoera voor VTM!

25 jaar VTM! Hiep! Hiep! Hoerààà!!! Kaarsjes, taart, feest... Lang zullen ze leven!

Ik heb altijd de media gevolgd, maar pas sinds 2012 werk ik ook echt in de broadcast sector. Voor een mediafanaat als ik, voelt het dan ook aan als een privilege om nieuwe contacten te kunnen leggen met alle spelers in de Vlaamse televisiewereld.

VTM heeft VRT wakkergeschud. Hierdoor hebben wij een sterke openbare omroep. En diezelfde VRT houdt dan ook weer Medialaan alert (vanaf 3 februari 2014 de nieuwe naam van Vlaamse Televisiemaatschappij - VMMa, het moederbedrijf van VTM, 2BE, Vitaya enz). Buitenlandse delegaties die Medialaan bezoeken zijn ook danig onder de indruk als ze het televisiestation bezoeken in het kleine Vlaanderen.

Onderhoud robotstatief in Studio 1 (VTM Nieuws, Het Weer, Telefacts, Stadion en Kanaal Z Nieuws)

Afgelopen jaar heb ik de kans gekregen om Medialaangebouw verschillende keren te kunnen bezoeken. Het valt mij nog telkens op hoe groot het is. Het is veel groter dan ik vermoedde. Ook al heb ik vroeger wel eens langs de Medialaan in Vilvoorde gereden, en ook al was ik wel eens in de ruime receptiehal voor een televisieopname.

Er zijn enkele zeer ruime studio's voor televisie. De radiozenders van Q-Music en JOE FM liggen broederlijk naast elkaar, zodat alle radiomedewerkers dan ook nauw samen kunnen werken.

Technisch zet Medialaan ook de standaard. De studio's en technische ruimtes zijn een feest voor een technisch oog. Goede degelijke apparatuur netjes en ordelijke geïnstalleerd. Zeer professioneel.

De kantoorruimtes zijn ook een plezier om te zien. Niet overdadig luxueus, maar wel heel mooi en weldoordacht ingericht. Beslist zeer inspirerend om er te werken.

De mensen van Medialaan zijn vakmensen. Technisch zijn die programma's altijd af. De openingsshow 25 jaar geleden was technisch helemaal top. Al leek die show aanvankelijk niet goed te starten...

Vijfentwintig jaar geleden was ik student aan de KU Leuven, en volgde ik de start met enkele mensen in de Audiovisuele Dienst. Het eerste beeld dat wij zagen, was een testbeeld. In een testbeeld zitten er kleuren en lijnen die dienen om je tv of monitor af te stellen. Dat is een beeld dat elektronisch of digitaal wordt gegenereerd, immers het geel, het groen, het rood enz. zijn heel specifiek. Dat kun je onmogelijk van een pancarte filmen. 

Ik herinner mij dat Walter Verdin, videoast, videokunstenaar en zanger/oprichter van Eurovisie-inzending Pas de Deux ook bij was. Met sceptische blik wachtte hij even voor zeven uur de start af van VTM. Commerciële televisie, wat zou dat worden? Is Vlaanderen niet veel te klein om leefbaar te zijn? Bij het verschijnen van het testbeeld begon hij te lachen. Zelf trok ik ook ongelovig mijn ogen open. Het openingstestbeeld leek niet helemaal OK. De kleuren waren niet perfect afgeregeld. "Amai, dat begint al goed," klonk het. 

Start Openingsgala VTM op 1 februari 1989 om 19.00 uur.

Maar VTM had ons beet. Klokslag 19 uur verscheen er voor dat testbeeld een mannetje. We zagen een reuzentestbeeld dat afgedrukt was op een doek, en dat erna opgehesen werd in het Casinokursaal in Oostende. Heel wat ervaren ogen hadden dus eigenlijk niet door dat het testbeeld gefilmd werd door een camera. 

Vijfentwintig jaar later, zie ik bij Medialaan heel veel gepassioneerde fiere vakmensen. Ik ben niet alleen onder de indruk van het gebouw, maar ook van het team dat die programma's mee helpt maken. Dat team is ook veel groter dan ik inschatte en het technisch niveau is ook veel hoger.

Het valt mij vooral op dat er zoveel mensen zich zo hard inzetten om de kijker een zo goed mogelijk product voor te schotelen. Dit terwijl die kijker helemaal niet hun klant is. De echte klant van Medialaan is de adverteerder. Het zijn de reclameboodschappen die de inkomsten genereren bij dit privébedrijf.

Daarom proost voor alle medewerkers van Medialaan!
Een goede gezondheid en nog 25 jaren met heel veel creativiteit.

Vrolijk kerst 2013

Twee weken geleden ben ik naar de begrafenis geweest van Germain. Het heeft mij een beetje stilletjes gemaakt. Germain was de man van Maria en de vader van Ann, Geert, Krist en Koen. Germain en Maria zijn ongeveer op dezelfde dag getrouwd als mijn ouders, want mijn ouders en Germain en Maria hebben elkaar leren kennen toen ze allevier op huwelijksreis waren. Het klikte toen, en het is altijd blijven klikken. Hun vier kinderen waren dan ook ongeveer even oud als ik, mijn zussen en mijn broer. Er was een band, we zaten op dezelfde golflengte.

De begrafenis was dan ook weer een ontmoeting van het vroegere gezinnen. Het was niet alleen een tijd van afscheid nemen, het was ook een moment waarop je voelt wat echt belangrijk is in het leven. Ingenieurs, technici of zakenmensen durven de wereld dan wel eens indelen in harde realiteit en in de "softe kant van het leven". Over die softe kant wordt dan ook soms wat lacherig gedaan.

Bij zo'n momenten valt het mij op dat het meest waardevolle in het leven, die softe kanten zijn. Elkaars aanwezigheid. Als alles goed gaat, of als we gefocust zijn op de projecten op ons werk, verliezen wij we wel eens uit het oog hoe fragiel ons leven is. Het is het resultaat van een wirwar aan wonderlijke dynamische evenwichten.

Deze kerst, kwamen we samen met mijn zussen, mijn broer hun partners en kinderen samen om het gezellig te maken. Het zijn allemaal mensen met hun eigen talenten. Ze hebben allemaal een unieke parel in zich. Ik was blij dat we even tijd hebben kunnen maken voor elkaar. Ik heb er intens van genoten.

Media - #vrtforward & Relevantie van media

Op vrijdagnamiddag 29 november 2013 verzamelden een tweehonderdtal mensen in Studio 3 van de VRT aan de Reyerslaan. Het is een organisatie van VRT Onderzoek en Innovatie en MediaNet Vlaanderen. Het jong & creatief VRT geweld , bracht een stand van zaken. Op een jonge en creatieve manier.



Onder de aanwezigen: mensen van VRT, mensen uit de communicatiesector (begrijp: reclamewereld, social media) en uit de broadcastsector (begrijp: de audiovisual engineers). Fijn om te zien: ook een delegatie van SBS (Vier & Vijf) en Medialaan (de groep rond VTM).

Op deze bijeenkomst ontmoeten televisiemakers meer technische mensen en omgekeerd. Dat is voor mij een van de redenen om er naartoe te gaan. Als wij bij Studiotech technologie leveren, dan weet ik graag waarvoor die dient. Ik wil graag weten hoe wij onze klant (de televisieomroepen) best kunnen helpen, en daarom vind ik het belangrijk om goed aan te voelen waar de prioriteiten liggen en waar ze hun inspiratie halen.

YouTube begint meer op een tv-zender te lijken

De eerste spreker was Erik Van Heeswijk. Hij heeft een uitgebreide ervaring bij de trendsettende Nederlandse publieke omroep VPRO. Hij toonde aan dat YouTube stilaan de focus verlegt van de individuele video naar de playlist.

Wanneer ik een video op YouTube heb gekeken, nodigt YouTube mij uit om minstens één andere video te bekijken. YouTube doet mij voorstellen. Grote content leveranciers kunnen zelf die play lists samenstellen, voor de occasionele uploader gaat YouTube zelf suggesties zoeken. YouTube wil ons zo lang mogelijk op haar website houden. Logisch, want hoe langer je op haar website bent, hoe meer reclame je hebt gezien. Meer reclame zien, betekent meer inkomsten voor YouTube.

Volgens Van Heeswijk is de kleinste eenheid bij YouTube niet langer de videoclip, maar wel de playlist. De tijd die een kijker op YouTube doorbrengt wordt dan ook langer. Op die manier begint YouTube meer op een tv-programma of op een tv-zender te lijken.

Curatie

Van Heeswijk had het ook over curatie. Namelijk het aanbod aan filmpjes op YouTube en andere sites is dermate groot, dat wij als consument dreigen er onze weg niet meer in terug te vinden. Die playlists van YouTube kunnen de consument hierbij helpen.

Hij toonde de VPRO-website. Deze website toont bewust een beperkt aantal filmpjes. Wekelijks wordt die lijst vernieuwd.  Op die manier wil VPRO een leidraad zijn. Op die manier wil VPRO een vaste afspraak maken met de consument.

De rol van een mediabedrijf is niet zozeer zoveel mogelijk filmpjes aanbieden, maar wel een goede en boeiende selectie maken uit het onoverzichtelijk aanbod dat dagelijks op ons afkomt. Met andere woorden, mediabedrijven (zoals VRT, Medialaan, SBS, maar ook: De Persgroep, Sanoma, Corelio, Concentra enz) hebben zeker nog een rol te spelen.

Relavantie van mediabedrijven

Een opgemerkte slide, kwam van Will Hayward. Will Hayward werkt voor Buzzfeed, dat is een sociale nieuwssite. Je vindt er zowel fait divers, maar ook politiek en internationaal nieuws.  Die slide toonde het aantal bezoekers in de UK. Het heeft vijf jaar geduurd vooraleer deze site één miljoen bezoeker had. De grafiek toonde een lijn van 0 tot één miljoen.

In amper zeven maanden heeft diezelfde site het aantal bezoekers doen stijgen van één naar zeven miljoen. Er was dus een duidelijke knik na vijf jaar. Wat is er gebeurd? De afdeling van UK heeft toen een aantal journalisten in dienst genomen.

Dit toont aan dat mediabedrijven zeker nog niet uitgeteld zijn. Over vijf of tien jaar, hebben wij zeker nog journalisten nodig. De Facebook-gebruikers zullen ze niet vervangen.

ditisvandaag.be

Over vijf of tien jaar zullen onze programma's er wel anders uitzien. Bij VRT proberen ze uit te zoeken hoe een documentaire op het internet er zal uitzien. Op televisie is een documentaire een reportage van minstens 15 minuten lang. Op YouTube mogen filmpjes niet langer duren dan 7 minuten. Hoe kan ik dan toch een moeilijk onderwerp uitleggen?

Eigenlijk ook door een soort playlist samen te stellen. Op ditisvandaag.be proberen ze het uit. In plaats van één grote hapklare brok te serveren, kan je kiezen uit een reeks puzzelstukjes. Zo kan je je actief in een onderwerp verdiepen door de puzzelstukjes (filmpjes, infografiek, tweets, gifs...) te bekijken.

Ik merk op dat ik op die manier als consument ook die onderdelen kan bekijken die mij het meest interesseren.

Commercials personaliseren

Commercials personaliseren is voor veel mensen not done. Persoonlijk vind ik het eigenlijk minder storend als ik reclameboodschappen zie die dichter bij mijn leefwereld aansluiten.

Floris Daelemans stelde een win-winsituatie voor: verminder het aantal commercials (we hebben het dan bijvoorbeeld over banners op websites) in ruil voor meer personalisatie. Wanneer ze meer gepersonaliseerd zijn, kun je commercials duurder verkopen, dat is de win voor het mediabedrijf. En de adverteerder wint omdat zijn commercials effectiever zijn. De consument wint omdat hij minder commercials ziet.

Pinterest

Na afloop van de presentaties, had ik een boeiend gesprek met Ezra Eeman. Ezra is journalist bij VTM Nieuws. Onlangs was hij nog twee weken op de Filipijnen. Maar hij denkt bij Medialaan ook na over de nieuwe tools die journalisten nodig hebben.

Ezra heeft, zoals veel journalisten een Twitteraccount. Maar hij zit ook op Pinterest. Dat is een social mediasite waar niet zo veel mensen een account hebben, en eigenlijk heb ik er ook nog nooit echt het nut van begrepen. Maar bij Ezra is dit anders. Hij gebruikt het als een prikbord. Het is bijna een mind map. Hier zie ik voor het eerst hoe je Pinterest op een boeiende manier kan gebruiken. (zie www.pinterest.com/journalismtools)


Voor een volledig verslag van Media Fast Forward zie: innovatie.vrt.be

Dat heet dan gelukkiger zijn: Stoppen met aardig zijn

"Lijdt u nu geen gezichtsverlies?" hoorde ik Ivan De Vadder vragen aan een begin van het eerste interview van De zevende dag vorig zondag. "So what?!" denk ik dan. "Wat een negatieve communicatiestijl!"

Hoe vaak houden mensen zich niet in om anderen niet te ontgoochelen? Hoeveel mensen laten hun leven niet leiden door om anderen te behagen. "Wat zullen ze wel niet denken?" een citaat dat helaas ook in soapseries te horen.

De eerste betekenis van denken is zoiets als "hersens aan het werk zetten." De tweede betekenis is "vermoeden", "de mening toegedaan zijn", zoals in "Ik denk dat zij komt." Hier is de betekenis van denken iets helemaal anders, eerder in de betekenis van beoordelen, of zelfs eerder veroordelen.

Is dat (ver)oordelen nog een restant van de katholieke kerk en al haar wetten en geboden?



Daarom vind ik het dan ook een verademing dat het boek Stop met aardig zijn van Thomas D'Ansembourg aandacht kreeg in het programma 'Friedl', een zomer in boeken', op Radio 1. Schrijver en PEN-Vlaanderen-voorzitter David Van Reybrouck legde op zondag 7 juli 2013 uit aan Friedl' Lesage dat dit werk zijn all time favourite is.

Het lijkt op een zelfhulpboek met grafieken erbij, maar daar moet je doorheen kijken, vindt David Van Reybrouck. De 'boodschap' is dat je beter je eigen waarheid, je eigen noden kunt beschermen zonder agressie. Tussen passief of agressief zijn ligt er een  middenpad.(http://www.cobra.be/cm/cobra/boek/1.1672281)

"Een bekende valkuil: je richt je op de verwachtingen van anderen en bent dus altijd aardig en vriendelijk. Je vergeet wat je zelf wilt; angst en negatieve gevoelens liggen op de loer. Deze negatieve spiraal doorbreek je met de methode van geweldloze communicatie. Je leert te vertrouwen op je eigen gevoelens en behoeften. Zo kun je bepalen wat goed voor je is. Dit geeft duidelijkheid: voor jezelf, je familie en collega s. Zeggen wat je denkt, voelt en nodig hebt maakt je leven gelukkiger." Aldus de website van Standaard Boekhandel. (http://www.standaardboekhandel.be/seo/nl/boeken/psychologie/9789025903138/-/stop-met-aardig-zijn)

Zou de wetenschap uit dit boek niet heel wat mensen gelukkiger en krachtiger kunnen maken?

Media - Een sterke en atypische naamsverandering: Medialaan

De groep rond VTM verandert van naam: Vlaamse Mediamaatschappij (VMMa) wordt in 2014 Medialaan.

Logo Medialaan - (c) Medialaan/VMMa

Oef! Daar zijn wij vanaf. Vé-èm-èm-aa, probeer dat maar eens tien keer na elkaar uit te spreken.

Een naamsverandering doe je niet zomaar. Dat kost immers centen. Enerzijds zijn er de kosten voor nieuw briefpapier, de aanpassing van de logo's in en op gebouwen, nieuwe opdrukken op auto's, de wachtmuziek op de telefooncentrale, enz. Dat loopt al gauw heel snel op.

Bovendien is er een bijkomende kost. Graag wil je dat de nieuwe naam heel gauw een bekende naam wordt. Je wil immers geen klanten verliezen omdat ze je niet meer herkennen in de rekken. Er zijn dus kosten voor communicatie. En in sommige gevallen derf je inkomsten omdat sommige klanten je helaas niet meer herkennen.

Bij Medialaan is het echter anders. De naamsbekendheid van VMMa was niet erg hoog. Echter met de nieuwe naam weet iedereen onmiddellijk waarover het gaat. Dat maakt deze naamsverandering net zo atypisch.

Het logo maakt ook duidelijk dat het een merk is met een verscheidenheid door de verschillende kleuren. Het ziet er prettig, vrolijk en creatief uit.

Het nieuwe merk kan hierdoor ook gebruikt worden bij de bestaande merken die in de groep zitten (VTM, 2BE, Jim, Vitaya, VTMKZoom...). Medialaan kan als co-brand gebruikt worden, als kwaliteitslabel.

"Medialaan" is ook niet zo institutioneel als "VMMa". Het is menselijker, het is iets waarmee je je ook emotioneel makkelijker kunt binden. Dat is een eigenschap van sterke merken. De sterkste merken noemt men niet voor niets lovebrands.

"Medialaan" is geschikter als merk in de consumentenmarkt. Echter voor de klanten van deze mediagroep is ze ook beter. Met klanten bedoel ik niet de kijker, maar wel de adverteerder. Medialaan moet elke dag bedrijven overtuigen om veel geld uit te geven om reclame uit te zenden op één of (liefst) meer zenders.

Ook voor de adverteerder is onmiddellijk duidelijk wie bedoeld wordt met Medialaan. De lancering van deze nieuwe naam lijkt een uiting van een nieuw elan. En ook voor de mens àchter de adverteerder is het makkelijker om een emotionele link te leggen.

Medialaan is helder en duidelijk. Het nieuwe logo ondersteunt duidelijk de waarden en de identiteit van de groep. Het is een sterke rebranding naar de Belgische advertentiemarkt en naar de Vlaamse huiskamer.